Aboutカテゴリエントリーポイントリサーチとは
カテゴリーエントリーポイントは、消費者の潜在的アタリマエやトライアルバリアを独自価値に転換し、パーセプションチェンジを通じてブランドの価値を再定義することで生まれます。
このサービスではカテゴリーエントリーポイントを作成し、ブランド価値の再定義から共感ドミノマーケティングの実行までを支援いたします。
※共感ドミノマーケティングとは、商品カテゴリーやブランドの”認識”、”使い方”、”選ばれ方”から、 「言われてみたら確かに!」をみつけマーケティング施策の実行支援いたします。詳しくは「共感ドミノマーケティング」サービスページをご覧ください。
サービス概要
具体的には、「独自の価値(POD)」を再評価し、それを消費者のニーズに転換することで、カテゴリーエントリーポイントを形成します。この再定義を行うには、以下の3つの視点が有効です。
特に、潜在的なアタリマエ(トライアルバリア)を見つけ、それを明確に定義することで、カテゴリー全体のパーセプション(認識)を変え、結果として独自の価値を創出することができます。
期待される成果
市場で独自の存在となり、買う理由・選ばれる理由のあるブランドを目指せます。
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先行者利益の獲得
カテゴリーのパーセプションを最初に変えることで、市場におけるリーダーシップを確立し、他社が追随しにくい独自のポジションを築くことができます。これにより、競合に対して持続的な優位性を保つことが可能です。
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ブランドエクイティの向上
新たに定義された独自の価値提案が消費者に深く浸透することで、ブランドエクイティすなわちブランドが持つ資産的価値が強化されます。
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新商品開発へのアイデア創出
消費者の潜在的なニーズやトライアルバリアを掘り下げることで、既存ブランドの価値再定義に留まらず、新たな商品やサービスの開発(0⇒1)のヒントを得ることができます。
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市場拡大と新規顧客の獲得
消費者の新たなニーズに訴求することで、これまで手の届かなかった市場セグメントに対してもアプローチが可能になります。新規顧客の獲得が促進され、市場シェアの拡大が期待できます。
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ブランドのイノベーション推進
カテゴリー全体のパーセプションを変えることで、ブランドが業界のイノベーターとして認識されます。これにより、市場における影響力が高まり、今後の製品開発やマーケティング活動においても有利な立場を築くことができます。
運用フロー
カテゴリーエントリーポイントを作り出し、それをブランドイメージとして具体化して伝達することが大切です。
生活上のどういう目的・場面で発生するかまで繋げることで「共感」を生む文脈を創ります。
Phase1~Phase4までの整理イメージ
具体的には、「独自の価値(POD)」を再評価し、それを消費者のニーズに転換することで、カテゴリーエントリーポイントを形成します。この再定義を行うには、以下の3つの視点が有効です。
クライアント事例
提出レポート例
- ・定量的定性調査の結果
- ・インタビュー調査の結果
- ・POD表
※上記資料は一例です。実際の納品物とは異なる場合がございます。ご了承ください。