第一想起獲得支援

無料相談

広告費を増やしても、品質を上げても、
なぜか選ばれない——
その原因は、ターゲット層に
「思い出してもらうきっかけやシーン」を
適切に設計できていないためです。

ネオマーケティングは、貴社やブランド、
商品・サービスが真っ先に思い浮かぶ存在に
なるための戦略と実行を、一貫して支援します。

「第一想起」で、生活者が
"買う理由"をつくる

まずは無料相談

こんな状況ではありませんか？

認知されているのに、
なぜか選ばれない。

広告を出しても、SNSで露出を増やしても、売上が思うように伸びない。
「知ってもらっているのに選ばれない」——
その理由を、以下の例で確認してみましょう。

広告認知率は高いのに、
購買されない

「知っているけど使っていない」層が多い状態。認知はあるが、いざ購入を考えたとき、頭に浮かんでこないのが原因です。

品質も価格も悪くないのに、
「なんとなく競合を選んだ」と言われる

スペック比較では負けていない。それでも競合が選ばれるのは、購買シーンで先に頭に浮かぶかどうかの差です。

キャンペーン中は売れるが、
終わったら元に戻る

お金をかけないと想起されない状態。広告をやめると忘れられる——これは「認知」にお金を使えているが、「想起」に投資できていない証拠です。

「どこで知ったか覚えていない」
と顧客に言われる

何度も接触しているのに印象が残らない。ブランドの「文脈」が定まっていないため、思い出されるシーンがない状態です。

これらの共通原因は「認知の不足」ではなく「想起の不足」

認知率が高くても、選ばれないのは当たり前です。
人が購入を検討するとき、頭に浮かぶのは「知っているブランド」ではなく
「特定のシーンや目的と認識が結びついているブランド」だからです。
これを「第一想起」と呼びます。
そして、「第一想起」は、業界1位じゃなくても獲得することができます。

第一想起とは何か

「知っている」と「真っ先に浮かぶ」は、
まったく別のことです。

名前を見たことがある、なんとなく知っている、信頼している——
これらはすべて「認知」ですが、
中身はまったく異なります。

認知には「深さ」があります。表面的に名前を知っているだけの状態から、困ったときに真っ先に頭に浮かぶ状態まで、段階が存在します。

広告・PR・SNS・店頭などのあらゆる接点で積み上げられたブランドへの印象——「このブランドはこういうときに、こういう人が使うもの」というイメージが積み重なり、特定のシーンと結びついたとき、はじめて「想起」が生まれます。

第一想起とは、その想起の中でも「真っ先に頭に浮かぶ」状態のことです。

認知施策が「第一想起」に変わるまでのメカニズム

認知施策

広告・PR
SNS・店頭
イメージ蓄積

繰り返しの接触で
記憶に刻まれる
パーセプション形成

広告・PR
SNS・店頭
想起集合
（エボークトセット）

購買対象に
含まれる
第一想起

あのシーンで
真っ先に浮かぶ
指名・購買

比較されず
選ばれる状態

検討の土俵に上がれるかどうかは、
「想起」の段階で決まっている

比較サイトで調べる人でも、最初に検索するブランド名はすでに頭の中にあります。
いくら良い商品でも、「検討リスト」に入らなければ比較すらされません。
土俵に上がれるかは、想起の段階で決まっています。

どの「シーンと目的で」第一想起を目指すかを選ぶこと自体が戦略

すべてのシーンで1位になる必要はありません。「忙しい朝の食事」なのか「週末のご褒美」なのか、「はじめての転職」なのか「35歳の転職」なのか——どんな文脈でターゲット層の頭に居場所をつくるかを選ぶこと。それが戦略であり、ブランディングです。

自社が「どのシーンで第一想起されるべきか」を
一緒に考えませんか？

無料相談で、貴社のボトルネックを特定します。

想起されるシーンを相談

具体的なシーンで考える

「選ばれる瞬間」は、購買の前に起きている。

第一想起を理解するために、よくある2つのシーンを見てみましょう。
実は「選ばれる・選ばれない」の分かれ目は、購買を検討する前の「記憶の段階」にあります。

Scene1よくある
「選ばれない」パターン

来月から新しいマーケ施策を
始めたいな。
どのリサーチ会社に頼もうか…
（パッと思い浮かぶのは
○○社と△△社…。
あとは検索してみようかな）
検索して3社に絞った。
最終的に○○社にしよう

ネオマーケティングは「認知されていた」かもしれないが、検討リストに入らなかった

Scene2「第一想起」を獲得している場合

来月から新しいマーケ施策を始めたいな。
どのリサーチ会社に頼もうか…
（ブランド調査といえばネオマーケティングだな。
前にセミナーで聞いた第一想起の話が参考になったし、まず問い合わせてみよう）

「ブランド調査＝ネオマーケティング」という文脈で第一想起を獲得していた

× 認知だけある状態「知っているけど、いつ使うかわからない」

認知施策でリーチはできている。でも「このシーンになったらこのブランド」という紐づきがないため、検討のタイミングで思い出されない。

○ 第一想起がある状態「このシーンになったらまずあそこに聞く」

認知施策でリーチはできている。でも「このシーンになったらこのブランド」という紐づきがないため、検討のタイミングで思い出されない。

第一想起は「どのシーンで真っ先に思い浮かぶか」の設計

業界シェアで1位になる必要はありません。
「人事担当者が採用施策を考えるとき」「マーケターがブランド調査を依頼するとき」
——特定のシーンで真っ先に頭に浮かぶ存在になること。
これが、ネオマーケティングが支援する「第一想起の獲得」です。

ネオマーケティングのアプローチ

第一想起は、つくりだすことができる。

「勝てる場所をつくる」——それがネオマーケティングのミッションです。
大カテゴリーで1位を目指すのではなく、貴社ブランドが"真っ先に思い浮かぶ文脈"を設計し、そこで圧倒的な存在感をつくる。
業界規模や予算に関係なく、すべての企業に実現可能な戦略です。

「なぜ選ばれないのか」は、リサーチで特定できます。
「どこで勝てるか」は、戦略で設計できます。
「どう記憶されるか」は、施策で積み上げられます。この3つを一気通貫で支援するのが、ネオマーケティングです。

今、貴社の想起はどの段階ですか？

無料相談で診断し、次の一手をご提案します。

どんな想起をつくるか相談

支援内容

貴社の「今いるフェーズ」から支援します。

第一想起の獲得は一夜にしてならず。
今の状況に合わせて、最適なフェーズから始められます。

Phase1

現状把握・課題の可視化

「なぜ選ばれないのか」の答えを、リサーチで特定します。
感覚ではなく、数字で現状を把握するところから始めます。

このフェーズが必要な状況

・自社の想起率を測ったことがない、またはデータが古い
・認知率は把握しているが、「どのシーンで想起されているか」が不明
・競合と比べて何が違うのか、言語化できていない
・施策を打っても手ごたえを感じられていない
・ブランドが属するカテゴリーへの理解が乏しく、戦略を立てられない

CEP・想起シーン調査

どの場面で・誰に想起されているかを定量調査。競合との比較も含め、想起の「地図」を描きます。
ブランドリフト調査

施策前後の想起率・好意度・購買意向の変化を計測。ROIの可視化と次の施策への示唆を提供します。
パーセプション診断

「思っているイメージ」と「実際のイメージ」のギャップを特定。どの軸で差別化できるかを明らかにします。

Phase2

想起シーンの設計・定義

「どのシーンで・誰に真っ先に浮かぶブランドになるか」を、戦略として定義します。

このフェーズが必要な状況

・「誰にとっての第一想起か」が社内で共有されていない
・ターゲットが「どんな場面でこのカテゴリーを検索するか」が不明
・競合が強いカテゴリーで消耗戦をし続けている
・ブランドの差別化軸がはっきりしていない

CEP戦略立案

カテゴリーエントリーポイントを特定し、「勝てる場所」をデータをもとに設計。どのシーンで第一想起を目指すかを定義します。
ブランドポジショニング設計

競合マップを作成し、自社ブランドが占めるべきポジションを明確化。メッセージの一貫性を担保します。
ターゲット×シーン定義

「誰の・どんなシーンの第一想起を目指すか」を具体的に定義。施策判断のブランドコアを整理します。

Phase3

パーセプションの形成・訴求

定義したシーンで想起されるよう、消費者の記憶にイメージを刻み込みます。

このフェーズが必要な状況

・戦略はあるが、クリエイティブに手ごたえがない
・広告を打っても「記憶に残らない」と感じている
・チャネルが分散しメッセージの一貫性が保てていない
・認知施策とブランド施策がバラバラに動いている

クリエイティブ開発・効果測定

想起に結びつくクリエイティブの開発と、施策後のブランドリフト測定。記憶に残る接触設計も含みます。
メディアプランニング

ターゲットの情報接触文脈に合わせたメディア選定と投資配分の最適化。マスメディア・デジタル・OOHなどの組み合わせを設計します。
PRコンテンツ戦略

第三者視点での想起形成に有効なPR施策の設計。メディア露出からSNSバイラルまで一貫した設計を提供します。

Phase4

測定・維持・継続的改善

獲得した第一想起を維持し、強化のサイクルを継続して回します。

このフェーズが必要な状況

・一定の想起は獲得したが、維持・強化の方法が不明
・市場の変化に合わせてブランドをアップデートしたい
・経営層に第一想起の価値を数値で示す必要がある
・KPIとして想起率を設定し、組織に浸透させたい

定点想起率調査

定期的な調査設計と実施。時系列での変化を追い、施策の効果を経営層にレポートできる形式で提供します。
ブランドKPI設計

想起率を事業KPIに組み込むための設計。売上・CPAとの相関分析も含め、経営判断に使えるダッシュボードを構築します。
中長期ブランド戦略

市場変化・競合動向に対応したブランドの進化シナリオを策定。成功体験に依存せず、未来の顧客に向けた戦略を継続更新します。

今、貴社はどのフェーズですか？

無料相談で現在地を診断し、次の一手をご提案します。

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第一想起がもたらすもの

想起されるブランドは、経営を変える。

第一想起の獲得は「ブランドの認知向上」だけではなく、事業全体の収益構造を変える、長期的な経営資産の構築につながります。