ネオマーケティング独自のCEP戦略スキーム
潜在的諦め・未充足ニーズを起点に、ブランドの差別化要素（POD:Point of Difference）と土台となる価値（POP:Point of Parity）を整理し、「どう認識されたいか（Positioning）」を明確化した上で、それに合致するターゲットを選定（Targeting）し、具体的な場面・目的ごとのCEP（カテゴリーエントリーポイント）を設計することで、一貫した価値提案と行動喚起を実現するのが、ネオマーケティングがカテゴリーエントリーポイントを創出するオリジナルのプロセスです。
[ネオマーケティング独自のCEP戦略スキーム]
このスキームを前提に、すでに手に取れる商品・体験できるサービスなど身近なものを、弊社リサーチャーが独自の観点で考察、下記の12項目に分解してみました。
■潜在的諦め
■未充足ニーズ
■POD(独自化ポイント)
■コアCEP(最も中核となるカテゴリーエントリーポイント)
■場面CEP(想起されるシチュエーション)
■目的CEP(想起される目的)
■プロポジション
■タグライン
■キャッチコピー
■P=Positioning ・・・ どういうブランドと認識されたいか
■T=Targeting ・・・ ターゲットとなるユーザーを具体的に言うと
■S=Segmentation ・・・ ターゲットと似た傾向の顧客グループ
それでは次の記事より、さっそく身近にあるカテゴリーエントリーポイントを紐解いてまいります！
※本記事は弊社の独自の観点と考察に基づいて執筆したものであり、特定の商品、メーカー、または企業の公式な見解や情報を反映したものではありません。
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